Also die Anna soll erst mal von hinten wie von vorne .... ERWACHSEN werden.
Eine Begrenzung auf Max Preis, hmm naja wurde halt so entschieden, kann man akzeptieren
Feste Handelspreise, hmm das ein bissel hart kann man aber auch mit leben
Berechnung der Preise bei Überangebot, ist mal hand aufs Herz noch nciht wirklich das wahre.
Durch die Herbst Winter Frühjahrs Sommer Kiste haste immer bei Saisonartikeln Nachteile gegenüber Ganzjahresartikeln, denn zur Hauptverkaufszeit werden diese Artikel abgewertet. Was bei Ganzjahresartikeln nicht auftreten kann.
Situation bei meiner Behauptung Jahresproduktion passt mit gesammtjahresabsatz ohne Überproduktion. Und wann sollen die Maschinen den produzieren ?? Zur Hauptsaison mit hoffnungsloss unterdimensionierten Kapazitäten, oder mit Kapazitäten die der Jahresnachfrage angepasst sind?
Ich finde persönlich es auch nciht SO Toll das der Gesamtabsatzmark nur dann wächst wenn neue Mitspieler einsteigen. Wenn mann das schon so aufbaut dann muß man aber auch bitte dafür Sorgen das diese Neuen eine Basis haben.
Und dan erreicht man nur dadurch das Grosse Firmen viel mehr Kosten je grösser Sie werden und je gewinnbringendere Produkte Sie anbieten.
Damit riesige Firmen zwangsläufig High Rating Produkte zum Überleben anbieten müssen und einstiegsprodukte für Neue Spieler wieder handelbar werden. Die grossen machen sich in den Top produkten Konkurenz wodurch dan nauch die Top10 sich immer mal weider verschieben und die kleinen werden langsam Grösser und müssen ebenfalls von den einstigsProdukten runter weil die Gewinnmarge sinkt (wegen exopbitant höheren Personal und Verwlatungskosten. die Gewinnmarken aber wieder neuen anfängern ausreicht.
Und man sollte auch heftige Extra Kosten für mehrere sparten einführen, so das Firmen je "bessere" Warenklassen Sie haben sich imemr merh auf 1-2 Sparten konzentrierne müssen. und gibts dann in diesne Sparten ZUviel Konkurenz regel die anna diese Produkte runter, so überleben nur die starken mit wenig Profit oder Verlust und die dies net packen müssen halt die Sparte wechseln was ebenfalls teurer ist. jedoch erholt sich so die ehemalige gebeutelte Sparte und neue Firmen können wieder hinzustossen.
Je grösser Eine Firma umso schneller wird Geld verprasst. Doppelte anschaffungen unnötige Macht und Statussymbole , Veruntrunntreuung.
Zum Thema mehrere Sparten einfach fette Logistikosten einführen.
Das sind so Gedanken von mir dazu. So wie es jetzt läuft ist das nur für einen kurzen Zeitraum "gerecht" später dannn hilft nur noch ein Reset wenn mann weiterhin attraktiv bleiben will. Ausserdem wenns einmal läuft läuft es dann nciht unbedingt immer somit haben die Profis später halt andere Probleme zu lösen und werden wieder gefordert.